10月21日，由水电八局承建的引江补汉项目1#检修交通洞顺利贯通，为确保TBM1组装掘进、保障施工工期迈出了关键一步。历时200多个日日夜夜的奋斗，项目建设者们克服了围岩复杂、断层多等地质影响，将八局智慧和力量化作一条穿山越岭的“民生”大道。

  自2024年2月正式进洞以来，水电八局引江补汉项目建设者结合项目区域环境和工程特点，在科学技术创新、环境保护、安全生产、工程质量等方面多点发力，用“自强不息、勇于超越”的企业精神换来引江补汉工程首个交通检修洞贯通。

  1#检修交通洞作为项目“面子”工程，重要性不言而喻。为保安全、降成本、增效益、树品牌，项目全面力推隧道光面爆破技术。

  项目部多次邀请爆破专家团队到现场开展分析、培训、指导，对光面爆破设计来优化。从测量放样精度、钻孔精度、装药量、装药结构适应性、爆破联网等方面为抓手增强光面爆破质量。经过优化，开挖预裂爆破残孔率96%以上，爆破后孔位保持一致，孔间平行，实现整体“一孔到底”的效果。

  “洞内光爆效果提升显著，开挖轮廓清晰，预裂及光面爆破残孔规整，开挖外露面整体平顺。”监理业主多次评价。

  “我们先后成立了光爆质量控制QC攻关小组、实施小组，内部建立了‘红黄牌’考核制度，势必要将1#洞的光爆打造成所有标段的模板和亮点，是我们对外展示的名片。”项目经理表示。

  在今年的“质量月”活动，项目部积极参加各标段观摩交流，通过扬长避短，解决实施工程质量通病，推广质量管理亮点，提高项目质量管理上的水准，为打造精品工程奠定坚实基础。

  “发展决不能以牺牲安全为代价，这必须作为一条不可逾越的红线。”引江补汉项目部始终牢记习嘱托，坚持上下一盘棋，推进安全生产管理工作。

  “自进场开始，我们便统筹谋划、全盘布局，先后制定下发了《安全生产风险管控“六项机制”细则》《安全生产“包保制”“网格化”实施办法》等数十项管理制度，并建立协调统一的安全管理机制，通过‘班前五分钟’这一载体，进一步强化全体参建人员的安全意识和责任意识。”项目部安全总监说。

  为有效应对突发事件、提升应急处置能力，项目还定期组织隧道坍塌、消防、防汛、高空坠落等方面的应急演练。保护生态环境是“国之大者”的应有之义。由于项目位于三峡大坝上游，区域生物资源丰富，环境敏感点多，保护生态责任重大。为此项目部专门引进一台磁介质混凝沉淀一体化设备，用于处理洞内的施工废水，该设备在传统混凝沉淀的基础上通过投加磁介质增加絮体比重，增强絮凝效果和污泥浓度，再结合高效澄清池实现泥水分离。在1#洞整个建设过程中，项目部严格落实施工现场“六个百分百”要求，始终将绿色发展理念贯穿引江补汉工程建设始终，在推动实施全过程绿色建造的同时，协同推进生态优先、节约集约、绿色低碳发展，擦亮绿色工程名片。

  项目部大力推进“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，全面实施了锚注一体机、智能二衬台车、智能养护台车等大机配套作业，通过不断探究和优化，形成较为成熟的设备配套机制，不仅提高了施工效率，还降低了安全风险，为1#洞的顺利推进提供了有力保障。

  如引进的智能台车浇筑云平台，集成YD-380混凝土振捣管理系统、YD-385混凝土插振捣管理系统、YD-350衬砌防脱空检测系统、YD-360衬砌台车定位监控系统、YD-330混凝土灌注监控系统五款智能设备，系统将几个独立的智能设备控制管理系统通过无线传输技术相互连接起来，构成网络化的控制管理系统，实时显示各设备的运作时的状态，监控参数，现场实时显示各种故障和报警，可通过直观的动态图像及时准确地了解设备工作状态。

  另外，项目部还注重信息化建设，通过利用信息化和智能化手段，实现“一屏观全域、一网管全局”目标。

  6月底，项目成功上线工程局首个独立自主研发、拥有自主知识产权、功能全面的水利工程数字孪生指挥平台。该平台以“企业级”为架构搭建，通过深入市场调查与研究、汇聚各部门数字管理需求、编写需求计划、编制实施方案，基于BIM+GIS技术应用“数字孪生、物联网、人工智能”等技术，成功搭建出涵盖进度管理、物料管理、安全质量管理、机械设备管理、环境管理、人员管理、工法管理等7大功能板块，以及工程看板、人员定位、车辆管理、视频监控、施工用电管理、砂石加工系统管理、混凝土生产系统管理等20个细分子项功能。

  未来，综合加工厂、智能拌合站、信息化实验室等智能建造技术均将出现在引江补汉项目现场，项目部也将不断强化数字赋能、推进智能建造，用新质生产力助力工程建设。

  管理的核心要素是人，项目党支部围绕生产经营，持续加强组织建设，积极开展形势任务教育，将党建工作与安全质量管理、施工生产及团队建设等工作深层次地融合，不断的提高管理团队素质。党支部积极推动“双引双建”工作，以“聚力攻坚，勇当先锋”党员主题实践活动为契机，做好党建品牌创建工作，同时找准党员作用发挥“着力点”，以“急、难、险、重、新”任务为导向，划分党员责任区、设立党员示范岗、组建党员突击队，用实际行动推动1#洞施工建设。

  党建引领安全责任落实。项目部成立由党员领导干部挂帅的安全生产领导小组，实施“一岗双责”，通过签订党员责任承诺书，制定“党员身边无事故”主题实践中深化党建引领保障作用任务分解清单，实现安全生产责任和定期工作责任全岗位全覆盖，将安全生产责任层层分解到每个岗位、每位员工，形成“人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全”的良好氛围。党员先锋岗与安全示范岗同频共振，设立“党员安全监督岗”和“青年安全示范岗”，发挥党员和青年骨干的模范带头作用，通过日常巡查、隐患排查、应急演练等方式，及时有效地发现并消除安全隐患，确保施工安全无死角。

  党建+技术创新。建立“党员技术攻关小组”，围绕隧洞开挖、TBM智能掘进技术探讨研究、生态环保等关键技术难题，开展联合攻关，立志形成一批具有自主知识产权的创新成果，为工程建设提供强有力的技术支撑。依托党建平台，鼓励党员和技术人员研发应用绿色建材、节能技术等，推动工程建设向更加环保、低碳的方向迈进。

  今年以来，项目党支部先后联合太平溪镇政府机关党支部开展七一主题活动、与业主单位开展各类型主题党日、国庆期间开展唱红歌活动等，通过聚焦价值创造和效益提升，不断推动党建工作与生产经营深度融合。

  甘泉织梦润苍生，千里引水润民心。引江补汉工程承载着跨世纪的调水宏愿，项目部将继续秉承“敬业、专业、人品、精品”的企业准则，把高标准、严要求贯穿项目建设全周期，匠心筑梦，精心雕琢，以高质量项目建设推动高水平发展服务国家水网建设。

  中国电力网于1999年正式上线运行，是中国电力发展促进会主办的全国性电力行业门户网站。